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最合适的人才是最有用的
发布时间:2013-09-18  浏览次数:1943




对企业而言,最“优秀”的人才并不一定是企业最需要的,更不是对企业最有用的人。

与不少老板交谈,可以说目前企业里最让他们伤透脑筋的是用人问题,主要是使用人才的问题。实际上,作为专业性人才,比如管理人才和经营人才,高学历未必就是必要的条件。企业需要的并不一定是最优秀的,但应该是最适合企业的人。 

  哪些人是最合适的?

  首先,应该从人品也就是我们通常所说的“德”上进行衡量。人品在任何时候都是最重要的,作为企业的管理和专业人才,尤其如此。如果一个人心术不正,你把他放在管理岗位上,他就会对上阿谀奉承,对下则拼命打压,不让有能力的人出头。不仅如此,嫉贤妒能的劣根性还会让他到处煽风点火,制造同事间的矛盾,把企业搞得乌烟瘴气。

  再有就是专业人才,如果人品有亏,让他搞销售,他压着款不报,甚至携款私逃;让他做财务,他盗用公司钱款自己挥霍;让他搞研发,他把公司的机密数据一股脑地透露给竞争对手。总之,一放点权,他就把政策用足,权力欲太强。所以说,企业要用人,一定要把人品放在第一位。

  我接触过不少企业老板,发现他们有一个共同的特点,他们本人都很有想法。但在实际中,他们的很多想法都没有得到有效的贯彻和落实。其实原因就在于,他们缺乏一个能够真正领会自己意图的下属。这就是我想说的第二点,最合适的人才应该具有不错的领悟力,应该能够在很大层面上和老板沟通。因为老板要充当的其实是战略家的角色,很多具体的事需要下面的人去贯彻落实,如果执行者不能和老板达成很好的沟通,需要老板反复解释和叮嘱,这老板当起来可就太累了。

  第三,在价值取向上的一致或基本一致是选择人才的重要标准。老百姓经常说一句话,道不同,不相为谋,这的确有很大的真理成分。经常听一些企业老板说企业文化,其实作为一种非制度的影响力,企业文化的核心就是价值取向的问题。如果人才的价值取向不能和老板保持大体一致,他的能力再强,你也没法用他。说得严重点,就是养虎为患,保不准哪天他就给你来个窝里反。

  最合适的人才是最有用的,并不等于最听话的就是最有用的。有真才实学的人,往往都不怎么听话,不会对老板惟命是从,更不会溜须拍马,对这样的人,老板如果没有足够的眼光和肚量,很难把人留住。其实喜欢听好话是人的天性,本无可厚非,而老板由于所处的位置特殊,更容易产生众星捧月的感觉,觉得下属奉承自己的那些话本来就是自己的优点,于是欣欣然承受,甚至对这些人大加提拔。这就会在事实上伤害到另外一些有真才实学的员工。





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